Välkommen till SynerGenius
SynerGenius är egentligen jag, Petra Hagensen. Jag är en resultatorienterad affärsstrateg med över 15 års HR-erfarenhet; jag har drivit framgång genom strategisk förändring genom tillväxt, neddragning och skapandet av högpresterande globala team samt skapandet av effektiva organistationer och framgångsrik företagskultur kopplad till affären.
Hjälp med skräddarsydda lösningar för organisationsutveckling, ledningsgruppsutveckling,
ledarskapsutveckling (individuellt eller i team), fackliga frågor, arbetsrätt, förändringsarbete (t ex neddragning eller byte av affärsmodell), eller kulturfrågor. För VD, chefer och ledare.
Coaching av VD, chefer, ledare eller medarbetare utifrån dennes förutsättningar, för att skapa driv, motivation, och tydlighet. För de som är villiga att förändras och ta nästa steg i sin personliga utveckling eller bara vill ha ökad klarhet.
Mitt specialområde där jag fått mest uppskattning genom åren. Är till skillnad från coachingen mer rådgivande dialog mellan adept och mentor. För VD, ledningsgrupp och chefer. Men även för HR chefer som behöver ett bollplank utanför organisationen, men med samma synsätt.
Strategisk HR och Management Advisor
Med över 15 års erfarenhet som HR ansvarig i olika branscher och de senaste åren med globalt ledaransvar har jag stor vana av att hantera alla möjliga frågor som kan uppstå i en organisation. Behöver jag t ex påminna om pandemin...? Om din organisation står inför strategiska utmaningar i den föränderliga värld vi lever i, är jag här för att var din pålitliga partner i hur du får med dig dina medarbetare.
Ett axplock av vad jag kan erbjuda:
Strategisk förändring: Utnyttja min expertis för att navigera genom strategiska förändringar på ett effektivt sätt.
Tillväxt: Skapa en hållbar tillväxtstrategi som är anpassad utifrån just din organisations behov och kultur.
Högpresterande Team: Bygg självgående och högpresterande team för att nå högre prestanda, ökad lönsamhet och överträffa era mål.
Varför välja mig?
Med en gedigen erfarenhet av att koppla ihop affärsstrategin med ledarskapet och medarbetarna har jag framgångsrikt drivit organisationer mot måluppfyllelse. Låt mig vara din partner i att forma en framgångsrik framtid för ditt företag.
Business Coaching
Allt fler företagsledare, entreprenörer och företag använder sig av Business Coaching för att nå framgång och kunna urskilja sig i det hårda konkurrensläget vi befinner oss i, i dagens snabbföränderliga värld. Att få coaching av en professionell coach är en framgångsrik metod som handlar om att skapa tydlighet, driv och motivation när det gäller att nå mål och skapa tydlighet. Det gör man genom att ställa de frågor som hjälper klienten att själv nå klarhet och finna lösningar på frågeställningar av professionell eller privat karaktär. Coaching är vare sig terapi eller rådgivning utan handlar just om att istället hjälpa klienten att bli tydlig med vad man vill och hur man ska ta sig dit. Du går till en coach för att du vill upptäcka mer om dig och dina möjligheter, det är en form av personlig utveckling.
Varför välja mig?
Låt mig genom Katalyserande coaching hjälpa dig att urskilja dig och säkerställa att du gör saker på rätt sätt och i rätt ordning för att bygga en stark grund för att nå framgång i en ständigt föränderlig värld.
Mentorskap/Bollplank
Mentorskapet kan rikta sig till chefer och ledare på olika nivåer i bolaget och där är mentorn en samtalspartner, bollplank, en som lyssnar och diskuterar olika frågor. Mentorn bjuder på sin erfarenhet och ger sitt perspektiv på adeptens tankar i sammanhanget och är ett uppmuntrande stöd för adeptens motivation.
Fördelen med ett mentorskapsprogram är att VD/Chef/Ledare får en mer personlig rådgivning och utveckling, verktyg och reflektioner under en längre tid.
Att vara VD och högst ansvarig är i många lägen väldigt ensamt. Organisationen, styrelsen och omvärlden förväntar sig att man har svaren och är uppdaterad. Det är många intressenter som bevakar det arbete man utför; kunder, konkurrenter, samarbetspartners, medarbetare, samt inte minst styrelse och ägare. Att som VD ha ett externt bollplank som stöd har visat sig vara en framgångsfaktor med mycket positiva resultat.
Detsamma gäller faktiskt även HR chefer. Om andra medarbetare har problem i sitt arbete kan de alltid vända sig till HR och de har tystnadsplikt i sitt arbete. Men vem pratar HR Chefen av sig med? Ibland kanske det inte är läge att prata med VD eller så finns helt enkelt inte VD:s tid att lyssna. Då är en extern mentor guld värt, det vet jag av egen erfarenhet.
Varför välja mig? Som HR Chef har jag varit VD:s högra hand och bollplank i alla frågor som rör bolaget, inte bara de som rör personalen, i många år. Jag vet vilka utmaningar man kan ha och jag har fått otroligt fin feedback från mina VD:ar genom åren att jag gör dem bättre genom att vara just deras bollplank.
Vill du veta mer?
Hör av dig, så tar vi ett snack om vad det är som skaver i din organisation och vad du har behov av. Är inte jag rätt person har jag ett sort nätverk och kan försöka guida dig till rätt person.